中小零細企業の経営改善はワイズコンサルティングへ

中小零細企業の経営改善コンサルティングを手がけます。問題抽出、対策立案、実行をアドバイスします。クラウド会計の導入を組み合わせ「早く正確に低コスト」で経営改善を行います。事業再生のご相談もお受けします。まずはノウハウ公開ブログをご覧ください。「いままでコンサルティングを経験したことのない事業主にコンサルティングを経験していただくこと」を目標に取り組みます。

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事業再生/承継事例

いままで取り扱ってきたものの中からいくつか事例をご紹介します。


事例

ヤミ金との決別

2020.07.07 11:01

 ヤミ金からおカネを借りてしまったお客様に対し、弁護士を紹介。まずはそのヤミ金業者としっかり縁を切ることからコンサルティングを開始。   ヤミ金業者と対決するには弁護士と警察との協働が不可欠。   単独でやりあえるほどヤワな相手ではない。

粉飾決算のディスクローズから正常化

2020.07.07 10:47

決算に粉飾があったことからリスケジュールの承認を得るまでに相当な時間を要したが経営者が誠意をもって対処したことでリスケジュールの承認を得た。  再生計画は非常に厳しい内容で正常化に10年を要する見込みだったが経営者が真剣に財務体質改善に取り組んだことで7年で正常化を果たした。 ...

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中小零細企業の経営改善はワイズコンサルティングへ

札幌で中小零細企業の経営改善コンサルティングを手掛けます。コロナウイルスによる影響を乗り越え事業継続していくためには。最終的な事業再生/事業承継のために今何をすべきか/経営者と伴走しながら考えます

 今回のコロナウイルスにより大きな経済的ダメージが発生しました。まずは経営を継続するためには。次にはポストコロナにむけどう仕事のやり方を変えていくか。中小零細企業にできる改善策とは何か。

 中小企業経営の一つの節目は事業承継です。家族間で承継するか、外部の力を借りるか(M&A)。条件が揃えば後継者は連帯保証なしで事業を引き継ぐことができます。

 今事業再生途中である企業はどのように正常化していくか。その先は上記の事業承継につながります。

 コロナがなかったとしても、北海道は急速に進む少子高齢化と過疎化という背景があります。その上に「同一労働同一賃金」「有給消化や残業時間の上限設定」など労務的な新しい制約ができました。飲食店では分煙の義務化も大きな問題です。

 これらの問題にどう取り組んでいくか。経営者とともに知恵を絞ります。

 札幌市に拠点を置きますがテレワークにより全国どこでも対応いたします。コンサルティングにあたり、まずは会計のクラウド化により業績と資金繰りの見える化から着手します。

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